Thies MohrMögliche Anreizeffekte bei Dynamischer Budgetierung
Schriften zum Betrieblichen Rechnungswesen und Controlling, Band 67
Hamburg 2008, 308 Seiten
ISBN 978-3-8300-3912-9 (Print) |ISBN 978-3-339-03912-5 (eBook)
Zum Inhalt
Leistungsgerechte Managemententlohnung ist ein kontrovers diskutiertes Thema in der Wissenschaft. Diese Studie behandelt die Koordination dezentraler Organisationseinheiten mit eigener Entscheidungshoheit. In einem zwei Perioden umfassenden Prinzipal-Agenten-Ansatz mit asymmetrischer Informationsverteilung unter den Akteuren wird gezeigt, wie Führungskräfte anreizkompatibel entlohnt werden können. Aber die Nachverhandlung des Arbeitsvertrages und die periodische Verzerrung von Arbeitsleistungen erschweren die Auswahl geeigneter Entlohnungsmodelle. Mit Hilfe eines dynamischen Budgets kann es gelingen, das Management auch langfristig leistungsgerecht zu steuern.
Schlagworte
BetriebswirtschaftslehreControllingDynamic BudgetingDynamic IncentivesDynamischer BudgetierungManagemententlohnungManagement IncentivesPrincipal-Agent-TheorieRatchet-EffectRenegitiation ProblemsRenegotiationIhr Werk im Verlag Dr. Kovač
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