Stefan RohrhoferCorporate Citizenship Controlling

Zum Inhalt

In der wissenschaftlichen Literatur finden sich zunehmend Arbeiten, welche die Verantwortung von Unternehmen auf betriebswirtschaftliche Disziplinen – wie etwa das Marketing, die Beschaffung oder die Produktion – beziehen. Dabei lässt sich feststellen, dass das Controlling im Kontext der Unternehmensverantwortung vergleichsweise wenig Beachtung findet. Im Schrifttum finden sich zwar einige Arbeiten, die einen konzeptionellen Ansatz verfolgen, jedoch kaum empirische Arbeiten. An dieser Forschungslücke setzt die Studie an, indem versucht wird, herauszuarbeiten, wie das Corporate Citizenship Controlling in der unternehmerischen Praxis stattfindet und wie die unternehmerische Praxis erklärt werden kann. Damit findet eine explizite Abgrenzung zu konzeptionellen Arbeiten statt. Die Studie entwickelt keine Controllinginstrumente für die unternehmerische Praxis, sondern exploriert die Art und den Umfang des Corporate Citizenship Controllings und versucht die vorgefundene unternehmerische Praxis unter Rückgriff auf einen theoretischen Bezugsrahmen zu erklären.