Jens Höfling Die Balanced Scorecard als Managementinstrument in der Bundeswehr

Zum Inhalt

Die Gewährleistung der äußeren Sicherheit Deutschlands ist wesentlich von den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Soldaten der Bundeswehr abhängig. Deren Ausbildung ist daher zu aller erst an die tiefgreifenden Veränderungen anzupassen, denen die Bundeswehr seit dem Ende der 80er- Jahre gegenüber steht. Diese Anpassung muss umfassend, verzugslos und ebenengerecht erfolgen, damit die Soldaten die an sie gestellten, neuen Anforderungen schnellst möglich erfüllen.

Der Autor befasst sich mit dem Einsatz einer Balanced Scorecard zur Bewältigung einer derartigen Anpassung in der zentralen Ausbildungseinrichtung der Luftwaffe, dem Luftwaffenausbildungskommando (LwAusbKdo).

Im ersten Schritt analysiert er die Aufbauorganisation des LwAusbKdo und dessen Einbindung in übergeordnete Organisationsstrukturen. Im folgenden Schritt setzt er sich detailliert mit dem Ausbildungsprozess und dem strategischen Managementprozess der Organisationseinheit auseinander. Innerhalb dieser beiden Schritte arbeitet der Autor heraus, welche Aspekte der Ausbildung von Luftwaffensoldaten einer Anpassung bedürfen und welche Abhängigkeiten und Besonderheiten dabei zu beachten sind. Bestandteil des dritten Schritts ist zunächst das Aufzeigen von allgemeinen Adaptionserfordernissen der industriell geprägten Balanced Scorecard bei einem Einsatz im LwAusbKdo. Darauf aufbauend gestaltet der Autor beispielhaft die Bausteine einer Balanced Scorecard des LwAusbKdo aus. Diese Ausgestaltung erfolgt in konsequenter Ausrichtung auf die Bewältigung der zuvor ermittelten Anpassungsbedürfnisse der Ausbildung.

Das Buch richtet sich an militärische Führer und Controller in der Bundeswehr sowie Studenten und Referenten der Betriebswirtschaftslehre, Verwaltungswissenschaft und Militärökonomie. Es zeigt eine systematische Vorgehensweise zur Erstellung einer Balanced Scorecard für eine militärische Organisationseinheit auf.